Крики о качестве: Как изменения в технологии могут повлиять на процессы и привести к улучшению производства
В продолжение предыдущего – получился у меня вот такой график из процессов прокатки – не важно, что он выражает, главное, что наши технологические параметры были не оптимальны и где-то противоположны теории. Я тогда долго проверял этот вопрос, да, действительно полное несоответствие теории и практики.
То есть режимы прокатки выбраны неправильно и их нужно поменять. Как поменять понятно, было кому рассчитать – если мне не доверяли, то был ещё целый отдел висящий на грани увольнения (директор по кадрам считал, что они уже лишние); если кто не знает, то валки для прокатки растачиваются на определённый объём прокатки, ну то-есть в моё случае на несколько недель.
Улучшил агрегатор новостей moscowi.ru , работает быстрее и адекватнее; плюс справочник, пока только для Москвы, плюс онлайн редакторы фото и текста.
Влияние технологии на механические свойства проката.
Итого срок исправления наших ошибок максимум три недели. Что мы получали взамен: 1. Улучшение механических свойств проката, 2. Уменьшение нагрузок на прокатные валы, редукторы и двигатели, 3. Улучшение качество проката по геометрии, 4. Перераспределения нагрузок и уменьшение износа прокатных валов, 5. Увеличение количества продукции,
прокатанного на комплект валков, 6. Увеличение времени работы валков, уменьшение переходов и перевалок, 7. Другие технологические и производственные причины.
Был ещё один немалый стимул — это делать – такие вопросы улучшения качества были главной темой на каждом совещании, коих я посещал немало. Просто кричали – улучшайте качество, заставляйте рабочих работать хорошо, без брака, требуйте уменьшения расходов, контролируйте рабочих. Постоянный вой и крик – от нас уходят клиенты, от нас этого требует «хозяин». То есть в изменениях был заинтересован топ менеджмент, а это сильно облегчало задачу, не нужно никого уговаривать.
Ну а как заставишь кого-то работать лучше? – текучка большая, увольняют без разборов ситуаций, набирают с улицы неопытных, потому как холдинг практиковал «чёрные списки» по любому поводу и без повода. На совещании говорили – "Приводите опытных, знакомых, тех кто уже ранее работал на этой работе, мы их наймём". А через несколько совещаний представитель отдела кадров отчитывался, что никого из списка поданных нанимать не будут, и всем было понятно почему – это директива холдинга.
И если нельзя заставить работать лучше, то вот вам предложение – оно техническое, касается технологии, ручной труд исключается, влияние человека исключается, экономический эффект положительный, отдаю бесплатно потому что тогда считал, что и моя задача улучшать технологическую культуру во всём комбинате. Берите и пользуйтесь.
Внес такое предложение – ну конечно заинтересовались, прям требовали деталей и пояснений - дал расчёты, чертежи, сопроводиловку.
Первым отвалился технологический персонал цеха – кто-то не разобрался, у другого на компе это не открылось, третий был занят. Потом технологические отделы отвалились от этого вопроса по разным причинам. Запросили профильный институт, только и он не помог – уже не было специалистов, не престижное это было направление.
Так потихонечку всё и заглохло – те, кто это должен был такую работу делать согласно штатному расписанию ничего не смогли в силу некомпетентности, а у меня были совсем другие обязанности и куча нерешённых вопросов.
