Что такое стартап

Чтобы называться стартапом, компания должна отвечать следующим признакам:

• Это молодая организация, существующая не больше 5 лет.
• Компания основана для разработки и вывода на рынок уникального продукта, созданного на основе инноваций.
• В штате организации не более 100 человек, многие стартапы в начале развития – это 2-3 человека (например, близкие друзья или однокурсники).
• Большинство сотрудников и фрилансеров – молодые, до 30 лет, многие даже студенты, и у компании нет опытных руководителей.
• Проект не имеет государственного финансирования и нуждается в финансовой поддержке в виде инвестиций.
• Цель стартапа – не только доход, но и улучшение жизни людей, решение их повседневных проблем.

Проще говоря, стартап – это проект, цель которого – создание инновационного продукта, полезного для общества. У большинства предпринимателей, создающих стартапы, денег на развитие этого проекта нет, поэтому они не могут существовать без внешних средств и стремятся привлечь инвестиции.

Отличительные особенности стартапа

От других форм организации бизнеса стартап отличается следующими особенностями:

1. Продукт, который создает организация, обязательно новый, предлагающий инновационные решения, технологии или усовершенствующий те, которые уже существуют.
2. В основе бизнес-плана – ценная идея, направленная на решение проблем целевой аудитории.
3. Молодость создателей. Это не обязательное условие, но, по статистике, большинство компаний создаются людьми в возрасте до 30 лет.
4. Работа целой команды, каждый участник которой выполняет определенные функции.
5. Амбициозность и готовность к крупному риску.
6. Недостаток собственных финансовых денег, необходимость привлечения инвесторов. Делать этого можно только одним способом – заинтересовать своей идей, дать планируемые прогнозы и убедить, что она перспективна и способна принести немалую прибыль в будущем.

Успешные стартапы развиваются сразу – примерно через полгода после точки старта, а в течение нескольких лет превращаются в бизнес. Например, известны стартапы, которые демонстрировали рост 10% в неделю.  Однако таких примеров меньшинство: по статистике реализованными оказываются только 15% бизнес-идей.

Чем стартап отличается от малого бизнеса

Термин «стартап» нельзя использовать по отношению к каждому новому бизнесу, поскольку между этими понятиями есть существенное отличие:

• Стартап – это не постоянная организационная форма. Это идея, под которую уже в процессе деятельности ищется подходящая форма, способная к расширению, и источники финансирования. Бизнес же определяет организационную форму уже на старте и имеет деньги для его развития.
• Для открытия стартапа не нужен огромный капитал. Стартовые затраты отсутствуют либо они минимальные, поскольку создание идеи не требует вложений. Бизнес открывается на собственные деньги предпринимателя либо заемные.
• В основе стартапа – всегда уникальная идея, технические и иные новинки, не имеющие прямой конкуренции. Бизнес может развиваться на уже проверенных, работающих идеях, конкурируя с аналогичными компаниями в своей отрасли.
• Если стартап действительно успешен и выбрана правильная стратегия, рост происходит очень быстро - через пару лет после старта он может приносить очень прибыль в миллионы долларов. Бизнесу для этого нужно несколько лет.
• Выгодный бизнес предполагает меньший риск. По статистике, почти треть предприятий малого бизнеса закрываются в первые три года после открытия, тогда как у стартапа эта цифра доходит до 90%, а на рынке остаются только 10%.
• Масштабирование бизнеса ограничено физическими и финансовыми возможностями владельца. Например, чтобы охватить большую территорию, он должен организовать доставку или открыть новый магазин. Доля рынка, которую может охватить стартап, гораздо больше.
• Бизнесмен ставит главной целью в первое время существования компании окупить сложения и далее работать для роста прибыли. Стартап может получить профит только через несколько лет, но при этом она может быть очень высокой.
• Бизнес может обходиться без внедрения технологичных решений. Даже при работе в интернете применяются старые существующие инструменты. В основе большинства стартапов – именно технологии, на базе которых создается продукт.
• Обычный бизнес предполагает штат сотрудников – столько человек, сколько требуется для решения поставленных задач. Чтобы запустить стартап, нужен очень небольшой коллектив – это могут быть даже два человека, объединенные общей идеей.
• Бизнес на старте отнимает все рабочее и личное время предпринимателя, но после налаживания всех процессов он просто делегирует обязанности, может параллельно открыть второе направление. Стартаперы тратят на свой проект все силы до тех пор, пока он не превратится в бизнес.
• Бизнес может быть продан, передан по наследству. Для стартапа исхода два – либо он сворачивается, либо находит крупных инвесторов, на деньги которых реализуются идеи, причем в этом случае основатели могут получить прибыль и выйти из него.

Какие типы стартапов существуют

Проекты классифицируют в зависимости от продукции, которую они производят, и рынка сбыта:

• «Успешная копия» – повторяют наработки американских предпринимателей (например, социальные сети).
• «Агрессивный пришелец» - вытесняют с рынка конкурентов с помощью низких цен и успешной стратегии продвижения.
• «Темная лошадка» - рискованные проекты, у которых сложно увидеть перспективы.

Еще одна классификация – на основе наукоемкости идеи:

• Традиционные стартапы предполагают использование простых действующих идей, которым команда придает новую форму.
• Инновационные стартапы – это бизнес-проекты, представляющие новые технологии или научные открытия.

На основе подходов к организации бизнеса и масштабированию выделяют следующие виды:

• Социальные проекты, ориентированные на благотворительность и пользу обществу. Основой их финансирования становится спонсорская помощь и гранты.
• Стартапы малого бизнеса, которые не видят масштабирование как главную цель.
• Дочерние стартапы – компании, принадлежащие главной организации, которая сама выросла из стартапа.
• Проекты на продажу, создатели которых развивают свою идею, а затем продают крупным игрокам рынка.

Существует и другая классификация:

• Стартап как дело всей жизни, когда он создается из любимого увлечения, о котором основатели знают все.
• Компании, созданные для получения прибыли, независимо от увлечений и предпочтений стартапера.
• Семейные компании, в которых участвуют члены одной семьи.
• Глобальные проекты, претендующие на лидерство в мировом масштабе.

Как создать стартап

Успешным можно считать стартап, который достиг следующих показателей:

1. Startup превращается в традиционный бизнес и становится источником финансов.
2. Инвестор приобретает у создателей стартапа долю в компании.
3. Бизнес, созданный на основе стартапа, выходит на фондовую биржу.

Традиционный алгоритм действия для достижения этих целей по шагам выглядит так:

1. Создание масштабируемой идеи, реализация которой могла бы помочь людям в решении их проблем.
2. Анализ рынка и конкурентов, выявление их сильных и слабых сторон.
3. Анализ целевой аудитории и ее потребностей.
4. Создание имени проекта и его проверка с помощью ресурса iwantmyname.com.
5. Разработка дизайна – фирменного стиля, логотипа, ориентируясь на ЦА, определенную на предыдущем этапе.
6. Выбор формы деятельности – обычно это ИП, реже ООО и совсем редко – акционерное общество.
7. Создание продукта с минимальными затратами и его тестирование (например, в социальных сетях).
8. Поиск инвесторов – частных или инвестиционных фондов.
9. Запуск продаж.
10. Разработка и реализация маркетинговой стратегии для привлечения клиентов через разные каналы.
11. Масштабирование – расширение бизнеса.

Среди этих критериев особенно важным для большинства инвесторов считается наличие команды, поскольку именно благодаря усилиям создателей он сможет преодолеть трудности и показывать успехи.

Показателем успеха становится и масштабирование, для оценки которого используются такие критерии:

• рост за неделю на 10% - исключительный стартап;
• рост 5-7% – высокие показатели успеха;
• рост 2% - низкие показатели успеха.

Один из ключевых факторов успеха компании – способность заинтересовать и привлечь инвесторов. Для этого необходимо правильно подготовить пакет документов, который включает:

1. Бизнес-план с главной информацией о стартапе.
2. Term Sheet, который называют также меморандумом о взаимопонимании. Это соглашение между основателями проекта и инвесторами, не имеющее юридической силы. Его главная цель – учесть все важные детали и привести договоренности в единую структуру.
3. Устав, если компания регистрируется как ООО или АО.
4. Презентация продукта, для создания которого образован стартап.
5. Упаковка бизнес-системы, то есть правил, по которым будет работать компания.

Документы должны отражать выгоды для инвестора, а также вероятные риски, в том числе:

• Рыночные – изменение спроса на продукт.
• Продуктовые – если продукт не будет востребован.
• Командные – насколько сильна команда стартапа.
• Финансовые, связанные с привлечением финансирования.
• Операционные, связанные с работой техники или сайта.
• Правовые – возникают, если есть вероятность, что продукт может быть запрещен.
• Налоговые – появляются, если меняется налогообложение.

Кроме того, для успешного стартапа важны дополнительные условия:

1. Точный выбор ниши, направления деятельности, которое находится на пересечении интересов, знаний основателей и к тому же быть потенциально прибыльным.
2. Понимание проблем клиентов, которые поможет решить стартап.
3. Тестирование продукта на фокус-группе, соответствующей портрету потребителя – это могут быть, например, друзья.
4. Самая важная составляющая любого стартапа – люди. В команду проекта должны входить только те, кто полностью разделяет его идею и кому можно доверять, именно это даст возможность развиваться.
5. Не стоит забывать, что есть жизнь, помимо стартапа – семья, друзья, хобби. Стремление посвящать делу все свое время ведет к выгоранию.

Не нужно забывать, что старт – это только начало, и для того, чтобы стартап «выстрелил», необходимо постоянное развитие, умение быть гибким, готовность менять и совершенствовать свою идею в соответствии с условиями рынка.

Этапы развития стартапов

Успешные стартапы называют «единорогами» - когда их стоимость доходит до $1 млрд. Чтобы развиться до такого статуса, стартап проходит несколько этапов. Основные стадии, которые он должен пройти:

1. Посевная (pre-seed). Подготовка к запуску, которая заключается в поиске и формулировании бизнес-идеи. Создатели разрабатывают гипотезы, создают образ продукта.
2. Смешанная стадия (seed). Исследование рынка, изучение спроса, тестирование продукта и бизнес-модели. На этом же этапе стартаперы ищут инвесторов. Если найти их не удается, высок шанс, что проект не получит дальнейшего развития.
3. Создание прототипа (minimum viable product, MVP). Начинается разработка базового функционала продукта, который решает проблему пользователей, формулировка оффера.
4. Альфа-версия. На этой стадии происходит доработка деталей продукта до его полного соответствия требованиям рынка.
5. Бета-версия (product-market fit). Тестирование продукта на ограниченной фокус-группе для оценки спроса и вероятного объема рынка.
6. Запуск (scale). Продукт выходит на рынок и вступает в конкурентную борьбу.
7. Рост (growth). На данном этапе продукт перестает быть убыточным – становится ясно, что на него есть спрос, появляется первая прибыль, средства на развитие.
8. Переход к бизнесу (maturity). Проект становится полноценным бизнесом, приносящим прибыль.
9. Расширение (expansion). Компания становится узнаваемой, осваивает новые рынки, развивается в бизнесе.
10. Выход (exit). Завершающий этап, когда стартап достигает пика своего развития, а инвесторы, вложившиеся в него, продают свои доли и получают прибыль. Так происходит не всегда: некоторые могут оставить долю, чтобы зарабатывать и получать прибыль.

Этап, на котором стартап привлекает инвестиции, называется раунд.

Преимущества и минусы стартапов

Прежде чем открывать стартап, важно оценить свои силы и понять, что у подобных проектов есть не только достоинства.

Кто и как финансирует стартапы

Подавляющее большинство компаний нуждаются в финансировании – у их основателей нет собственных средств для производства и вывода на рынок продукта. Финансирование, которое позволит развиваться, происходит несколькими способами:

1. Бутстреппинг. Термин предполагает, что капитал компании состоит из средств ее владельца – личных или заемных.
2. 3F-инвесторы. Термин 3F означает шутливое «семья, друзья и дураки». Одним словом, стартап финансируется средствами близких людей, а также тех, кто вкладывается без опыта, не осознавая риска таких инвестиций.
3. Бизнес-ангелы. Частные инвесторы, вкладывающие капитал в стартапы на начальном этапе.
4. Венчурные фонды. Так называемое посевное финансирование, фонды при этом выбирают стартапы, которые кажутся им наиболее интересными и перспективными. Обычно это высокотехнологичные инновационные проекты.
5. Бизнес-инкубаторы и бизнес-акселераторы, оказывающие интересным проектам не только финансовую, но и менторскую поддержку.
6. Гранты. Конкурсы, победители которых получают деньги.
7. Каудфандинг. Интернет-сайты для сбора инвестиций, на которых все желающие могут внести любую сумму на развитие понравившегося им проекта.
8. Публичное предложение (IPO). Предполагает выход компании на фондовый рынок и продажу акций. Такой источник инвестиций невозможен на начальном этапе – для выхода на биржу компания должна успешно работать.

Финансирование может быть веерным и отложенным. Первый вариант – рискованный, используется на ранних этапах. Отложенное финансирование, при котором инвестор получает долю от прибыли, подходит, когда стартап уже достаточно стабилен.

Во всех случаях для инвесторов при принятии решений об инвестициях особенно важны несколько факторов. Это сам продукт, уровень команды проекта, размер рынка и стадия развития стартапа.

Как найти инвестора

Даже если проект интересный и перспективный, важно понимать: сложности с поиском инвестора могут возникнуть, если стартапер не сможет его презентовать так, чтобы вызвать интерес.

Правила, как провести хорошую и убедительную презентацию, которая представляет продукт:

• Идея - новая, выделяющаяся среди аналогичных проектов, привлекающая внимание.
• Презентация должна быть лаконичной, сжатой, но насыщенной убедительными аргументами и доказательствами перспективности. Это повысит доверие инвесторов.
• Выгоды необходимо четко рассказать в самом начале разработанной презентации.
• Важно представить не только идею, но и ее материальную ценность.
• Презентация убедительно представляет ожидаемый результат – например, в виде итогов тестирования продукта. Важно помнить, что инвесторы ждут прибыли.
• Необходимо показать достоинства компании на фоне конкурентов.
• При подготовке к презентации следует заранее обдумать возможные возражения и методы их преодоления, понять, как прямо ответить на сложные вопросы.
• Нужно продемонстрировать, что уже сделано на пути к цели, и сформулировать четкое инвестиционное предложение, выслушав комментарии потенциальных инвесторов.

Как инвестировать в стартапы

Суть инвестиций, в первую очередь, заключается в том, что инвесторы взамен на вложения получают долю в компании. Когда стартап вырастет с нуля и превратится в настоящий бизнес, ее можно продать либо оставить, используя как источник доходов. Есть несколько способов поиска инвесторами интересных проектов:

• Вложения в краудфандинговые сайты. Они предполагают, что все желающие могут с обычной банковской карты перевести сумму на развитие проекта, получив в нем долю пропорционально размеру вложений. Подобные сайты - решение для тех, у кого нет больших денег,
• Стать бизнес-ангелом для конкретного проекта, взяв на себя его финансирование.
• Инвестиции через клубы инвесторов, которые за определенную комиссию берут на себя поиск интересных проектов.
• Стать участником венчурного фонда, который занимается поддержкой предпринимателей. Правда, большинство венчурных фондов устанавливают минимальные суммы вложений, которые довольно велики и составляют несколько млн. рублей.
• Для инвестиций в иностранные стартапы нужно открыть брокерский счет, через который можно приобретать акции компаний, если они уже достигли высокого уровня и торгуются на бирже.

Вообще, законодательно отношения стартаперов и инвесторов не регламентированы. Чтобы защитить свои деньги, можно заключить инвестиционный договор или договор товарищества, актуальный в случае, когда вкладываются партнеры. Примечательно, что в случае успеха основную часть прибыли (до 90%) получает инвестор.

Чтобы самостоятельно найти хороший серьезный проект, инвестору рекомендуется:

1. Найти потенциальных партнеров среди стартаперов с помощью нетворкинга.
2. Следить за деятельностью создателей, изучать их сайты.
3. Анализировать тренды, чтобы понять актуальные идеи.
4. Контролировать деятельность компании на каждом этапе.

Примеры успешных стартапов

Перечислим примеры известных истории компаний, которые ранее были стартапами:

• Википедия – электронная энциклопедия.
• YouTube – видеохостинг.
• Google – поисковая система.
• Twitter – социальная сеть.
• Microsoft – лидер IT-индустрии.
• Uber – сервис быстрого заказа такси.
• Slack – корпоративный мессенджер.
• Airbnb – сервис аренды жилья у частных владельцев.
• Porch – сайт для поиска и найма мастеров.
• Pinterest – сервис для размещения и хранения изображений.
• WhatsApp – самый распространенный мессенджер.
• Groupon – сервис купонов на скидки.
• Alibaba – международная торговая площадка.
• Facebook – социальная сеть.
• Semiconductor Manufacturing International – производитель полупроводников.

Есть отдельные стартапы, менее известные, но очень успешные:

• Надписи на песке на лучших пляжах мира на заказ.
• Кнопка жизни – система помощи пожилым людям и детям.
• Социальный будильник – звонки незнакомых людей в нужное время.
• Супер-котелок – проект, участники которого выкладывают фото блюд, которые готовы продать.
• StyleBee – заказ на дом услуг мастеров красоты.
• Diamond Foundry – создание синтетических бриллиантов в лаборатории.
• Subscription box – подписка на определенную группу товаров.
• «Биопринтех» - решения для снижения стоимости насыщения воды кислородом.
• «Альбатрос» - беспилотники на солнечной энергии.
• Propero – быстрый подбор исполнителей для решения творческих задач.
• Clockster – сервис для управления персоналом небольших компаний.
• Fermata – платформа для сельского хозяйства, которая в реальном времени контролирует состояние растений.
• Nemoloko – подразделение компании «Сады Придонья» по производству кукурузного и соевого молока.
• Promobot – производство роботов-промоутеров.

Выбор идеи для стартапа

Чтобы дела пошли хорошо, и стартап стал источником доходов, важно правильно выбрать идею, ориентируясь на потребности целевой аудитории. Для этого есть несколько путей:

• Отталкиваться от проблем, актуальных для самих владельцев.
• Умение видеть тренды и рынками и ситуацию в целом, изучать рейтинги компаний, стараясь предугадать будущее.
• Работа на стыке нескольких сфер – источник тысячи необычных идей.
• Думать, какие из уже существующих товаров и услуг можно улучшить.
• Предложите более дешевый продукт, найдя способов снизить себестоимость без потери качества.
• Посоветоваться с друзьями, отталкиваться от их идей.
• Копировать зарубежные идеи, адаптируя их к российской действительности.
• Стать экспертом, досконально изучив конкретную сферу.

Хорошей может считаться идея не только актуальная, но и обладающая следующими признаками:

1. Имеет результат, который можно измерить.
2. Может быть проверена с помощью тестирования.
3. Имеет очевидные преимущества.
4. Решает узкие проблемы, которые характерны лишь для некоторой части клиентов.

Важно, чтобы идея имела инновационный характер. Это необязательно какой-либо высокотехнологичный информационный продукт, но и, например, новый подход к ведению бизнеса.

ТОП-64 идеи для стартапов

В поисках идеи для стартапа стоит рассмотреть ключевые тенденции развития бизнеса в 2022-2023 году:

1. Рост рынка электронной коммерции.
2. Активное внедрение блокчейна.
3. Альтернативные варианты оплат.
4. Удаленная работа.
5. Развитие интернета вещей.

Предлагаем самые востребованные идеи в рамках указанных тенденций

Отдых и развлечения:

• Организация индивидуальных авторских туров.
• Приложение с информацией о различных аэропортах (удобства, еда, особенности работы и прочие).
• Организация необычных свадебных путешествий.
• Преподавание танцев.
• Авторские туры по родному городу/региону.

Сервисные услуги:

• Локальная доставка продуктов по району.
• Доставка коробок по подписке в разных нишах – от канцелярских товаров до кондитерских изделий.
• Доставка посылок, документов или продуктов питания дронами.
• Создание и прокат модной одежды.
• Одежда и обувь по запросу напрямую от производителей.
• Личный стилист, консультант по образу.
• Сервис по созданию эффективных резюме.
• Онлайн-тренировки с определенной специализацией.
• Создание подкастов на заказ.
• Услуги консультанта по интернет-маркетингу и рекламе.
• Создание чат-ботов для мессенджеров.
• 3D-печать любых предметов.

Для удаленной работы:

• Создание коворкинга – пространства для удаленной работы людей из разных сфер деятельности.

Кулинария:

• Приготовление блюд для занятых людей с подсчетом калорий.
• Проведение кулинарных мастер-классов.
• Кейтеринг – красивое оформление и сервировка.
• Фуд-трак, полезная еда на колесах.
• Проектирование и организация пространства на заказ.

Социально значимые:

• Сбор и утилизация пищевых отходов.
• Производство экологически чистых товаров для уборки или косметики без отходов.

Интернет-магазины:

• Интернет-магазин растительной пищи для веганов.
• Дропшиппинг – интернет-магазин посредник без собственного склада и службы доставки.
• Продажа аксессуаров для смартфонов.
• Продажа онлайн винтажных товаров.

Товары для животных:

• Производство экологически чистого здорового корма.

Интернет-проекты:

• Бизнес-блог в узкой нише (например, фермерство).
• Создание электронных книг на востребованные темы.
• Покупка, доработка и продажа сайтов.
• Разработка простого конструктора для интернет-магазинов.
• Маркетплейс электронных книг.
• Разработка онлайн-курсов и вебинаров.
• Обучение танцам онлайн (версия – в мобильном приложении).
• Сайты для удаленного тимбилдинга.

Мобильные приложения:

• Приложение для постановки личных целей и управления ими.
• Приложение для продажи различных товаров по фото.
• Сервис для разработки ландшафтного дизайна.
• Обмен игрушками между родителями.
• Сервис оповещений родителей о событиях в школьной жизни детей.
• Планирование путешествий.
• Приложение для медитации в виртуальной реальности.
• Сервис для знакомств по интересам.
• Виртуальный помощник для бизнеса в решении административных задач.
• Путеводитель по странам и достопримечательностям с дополненной реальностью.
• Приложения для организации авантюрных приключений.
• Программы в помощь врачам, спасателям.
• Сервисы для анализа бюджета и совершения обязательных ежемесячных платежей.
• Подбор товаров по фотографии.

Уникальные товары:

• Смарт-устройства для дома в рамках концепции «умный дом».
• Создание дизайнерских поздравительных открыток.
• Робототехника – уникальные роботы, облегчающие повседневную жизнь (например, для уборки супермаркетов).
• Новые ресурсы для получения дешевого топлива.

Сельское хозяйство:

• Устройства для сбора меда без вреда для пчел.
• Натуральные кормовые добавки из отходов.
• Установки для упаковки свежего молока.
• Производство вегетарианских продуктов.

Программное обеспечение:

• Платформа для продажи недвижимости или дизайна интерьеров на основе технологии дополненной реальности.
• Программы для бизнеса (например, для обработки баз данных или технологии защиты информации).
• Онлайн-кинотеатры.
• Проекты в области кибербезопасности.
• Онлайн-сервисы изучения языков программирования.

Ошибки при запуске стартапов

Проанализировав множество неудач, можно составить список ошибок, которые они допустили и причины, которые в итоге привели к провалу:

1. Неверный выбор соучредителей.
2. Отсутствие средств.
3. Неумение или нежелание работать командой для общей цели.
4. Неубедительная презентация для инвесторов.
5. Неверное распределение имеющихся материальных ресурсов.
6. Отсутствие долгосрочного планирования.
7. Неготовность упорно и долго работать.
8. Желание охватить слишком большой сегмент рынка.
9. Практика отказа от привлечения к помощи экспертов.
10. Плохая работа с потенциальными инвесторами.
11. Юридические проблемы – например, неправильное оформление документов.
12. Непродуманная бизнес-модель.
13. Слабость в конкурентной борьбе.
14. Неправильное представление о целевой аудитории и ее потребностях.
15. Отсутствие тестового запуска.
16. Сконцентрированность на идее, а не на продажах.
17. Некомпетентность руководящих лиц.
18. Боязнь неудачи, страх смотреть в будущее.

Кроме того, любому стартапу очень важно быть гибким, каждый день адаптируясь к изменениям на рынке и меняясь вместе с предпочтениями клиентов.

Советы стартаперам

Владельцы компаний, которые когда-то были стартапами и превратились в удачный бизнес, дают советы начинающим предпринимателям:

• В первую очередь, придумайте действительно качественный и интересный инвесторам продукт.
• Анализируйте рынок, чтобы убедиться в востребованности идеи.
• Создавайте то, что интересно вам, работайте в той сфере, в которой вы хорошо развиваетесь.
• Создавайте профессиональный коллектив, готовый работать на общую цель.
• Обеспечьте разумное ценообразование, проанализировав себестоимость продукта и соответствующее предложение конкурентов.
• Ищите инвесторов, привлекайте инвестирование.
• Начать надо с меньшего, но мечтать о большем.
• Поймите свой потенциал и возможности, стройте планы, ориентируясь на них.
• Создайте прочную деловую репутацию стартапа.
• Открывайте бизнес с расчетом на масштабирование, постарайтесь сразу определить его направления.
• Пользуйтесь помощью наставников, которые уже имеют опыт успешных запусков и легко помогают новичкам.
• Создавайте только такие продукты, которые были бы полезны лично для вас.
• Постоянно анализируйте свой проект и устраняйте недочеты.
• Следите за трендами и новинками, копируйте лучшее, пытайтесь изменить свой проект в соответствии с ними.
• Получайте вдохновение, общаясь с интересными и умными людьми, бывайте на отраслевых мероприятиях.

Программы поддержки стартапов в России

Хотя стартапы в России начали появляться относительно недавно, существуют и специальные программы для поддержки интересных решений, и сайты для поиска инвесторов, куда идут молодые предприниматели.

Помощь от государства в виде нескольких миллионов рублей можно получить от:

1. Российской венчурной компании.
2. Агентства стратегических инициатив.

Негосударственные компании, которые собирают стартапы, специализирующиеся на определенной сфере бизнеса:

• Runa Capital;
• VC;
• ru-Net Ventures;
• Almaz Capital;
• Foresight ventures.

Каждый из перечисленных фондов специализируется на стартапах в определенной сфере бизнеса. Кроме того, стартапы поддерживают многие крупные компании, которым это необходимо, чтобы использовать интересные идеи и наработки молодых предпринимателей в своей деятельности. Например, акселератор есть у Сбера, в стартапы инвестируют система электронных платежей QIWI, производитель автомобилей КАМАЗ, металлургический концерн «Северсталь», банк ВТБ. Один из самых крупных и известных акселераторов – стартап-академия «Сколково», студенты которой успешно работают во многих сферах.

Часто задаваемые вопросы

Заключение

Стартап – это проект не просто ради дохода, а для того, чтобы улучшить жизнь потребителя, облегчить выполнение ежедневных задач. В его основе – идея и команда, которая эту идею развивает и продвигает. Запуская такой проект, важно быть готовым, что он отнимет массу сил и времени, однако если задаться целью, изучить успешные кейсы, в конечном итоге можно получить просто очень впечатляющий результат.