Анатолий Аксаков: Государство подставит банкам плечо...

Учитывая стратегические запасы государства в виде золотовалютных резервов, Фонда национального благосостояния и других активов, Россия должна пройти пандемию с меньшими потерями по сравнению с большинством стран мира. О том, как влияет пандемия коронавируса на банковский рынок и какие выводы этот сегмент экономики сделает из нее, о ситуации с кредитами, вкладами и процентами деловому изданию «Инвест-Форсайт» рассказал глава комитета Государственной думы РФ по финансовому рынку, председатель совета Ассоциации банков «Россия» Анатолий Аксаков. 

— Как вы считаете, насколько серьезное влияние пандемия коронавируса может оказать на банковскую сферу? 

— Прежде всего хочу сказать, что банковская сфера России к этому кризису подошла достаточно крепкой и здоровой. Благодаря очищению от недобросовестных участников рынка, благодаря тем требованиям, которые Банк России предъявлял к кредитным организациям. Банки усовершенствовали модели управления, осваивали новые технологии, распределяли риски, накопили достаточный запас средств. С этой точки зрения банковская система оказалась готовой к этим испытаниям. С другой стороны, понятно, что банки — часть экономики. Если какая-то часть экономики страдает, это негативно сказывается и на банках. Если клиенту плохо, банку тоже не может быть хорошо.

— Сегодня ряд банков предлагает свои более расширенные параметры кредитных каникул. Скажите, может ли это привести в дальнейшем к серьезному росту процентов по кредитам, например? 

— Ликвидности, запасов капитала пока точно хватает. Понятно, что проблема, которая сейчас решается с помощью кредитных каникул, отодвигает проблемы заемщиков. Но, с другой стороны, она создает проблемы банкам, так как проценты не возвращаются, а выполнять обязательства перед вкладчиками и другими кредиторами банки обязаны.

Становится очевидно, что все свои запасы банки будут вынуждены направлять на решение этих проблем. Ну и пока запас прочности хороший, он позволяет эти проблемы решать, однако банки будут все равно, ориентируясь на рынок, на инфляционные процессы, повышать проценты по вкладам и проценты по кредитам.

Это будет незначительное повышение. Я думаю, что отклонение процентов в сторону роста будет небольшим по отношению к тому уровню, который сложился в феврале. И если, скажем так, пандемия не затянется и экономика, и российская, и мировая, начнет восстанавливаться, я рассчитываю, что в итоге больших отклонений не будет.

— Moody's и Fitch из-за коронавируса ухудшили прогноз по российским банкам до негативного. Это очень плохо для нас, или сейчас весь мир в такой же ситуации, поэтому в среднем ничего страшного не произойдет?

— Понятно, что это неприятный сигнал. В определенной степени объективный, но сейчас действительно в похожей ситуации находится вся мировая экономика, причем учитывая стратегический запас государства (золотовалютные резервы, Фонд национального благосостояния, ликвидные активы государства), можно говорить, что мы пройдем этот непростой период с меньшими потерями, чем большинство других стран мира. И если банковская лодка начнет крениться, то государство подставит плечо, у государства есть для этого рычаг в виде запасов, о которых я говорил.

— По данным банка России, на 1 марта в нашей стране насчитывалось 396 банков. Как вы считаете, насколько серьезно пандемия может проредить рынок? Изменить его с точки зрения перегруппировки и укрупнения? 

— Любой кризис — это, очевидно, испытание для банков, как и вообще для любого бизнеса. И понятно, что его не все могут выдержать. Но я еще раз подчеркну, что к нынешней ситуации банковская система подошла как никогда прочной и здоровой. Конечно, могут быть проблемы у тех, кто вел рискованную политику и до того, не всегда соблюдал требования Банка России.

— Какие выводы должен сделать банковский рынок из пандемии? 

— Беда может прийти внезапно, и всегда нужно быть готовым к самым неожиданным поворотам. Есть объективные экономические законы, а есть еще и аспекты жизни и деятельности человека, которые влияют на них самым неожиданным образом.

— А как конкретно к ним быть готовым, что нужно предпринимать? 

— Реализовывать такую бизнес-модель, которая позволяет при любых условиях не кренить банковскую лодку в одну сторону. Это как раз не-концентрация всех ресурсов в одном бизнесе и одном направлении — риски должны быть распределены. Это главное золотое правило, которое позволяет быть готовым к любым столкновениям. И, конечно, осваивать новые технологии и через их освоение диверсифицировать риски, распределять их, чтобы лодка шла ровно, а не на одном боку.

• интервью