Хансъюрген Оверштольц: Индустрия 4.0 начинается с ментальности...

В 2011 году на промышленной выставке в Ганновере правительство Германии высказало идею, что информационные технологии нужно шире применять в производстве. Специально сформированная группа официальных лиц и IT-специалистов разработала стратегию автоматизации производств. Так началась эпоха Индустрии 4.0 — автоматизация всех процессов и этапов производства. Она включает в себя в том числе IoT («умный» дом, «умный» город), внедрение виртуальной и дополненной реальности в профессиональные сферы, развитие big data, искусственного интеллекта, его внедрение в разные сферы жизни (анализ поведения покупателя в интернет-магазинах и формирование рекомендаций, чат-боты для связи с клиентами, голосовые помощники и т.д.). Хансъюрген Оверштольц, президент Bosch в России, объяснил, как компания следует принципам и технологиям Индустрии 4.0, в частности в работе с российскими компаниями.

Инновации Bosch в России

— В международных новостях о Bosch мы читаем про IoT, «умные» города, автомобили будущего, награды на крупнейших мировых выставках инноваций и т.п. Новости о Bosch в РФ — встречи с губернаторами, мэрами, министром сельского хозяйства, модерация дискуссий. Неужели Bosch в РФ не занимается НИОКР?

— Напротив, Bosch ежегодно делает значительные инвестиции в НИОКР, в том числе в России. Еще в 2008 году мы открыли Центр корпоративных исследований в Санкт-Петербурге. Все наши сотрудники имеют ученую степень, опыт работы в международных компаниях и опыт сотрудничества с ведущими специалистами в РФ.

Сначала группа работала с термоэлектрическими и другими значимыми материалами. Специалисты активно занимались поиском и исследованием электрокалорических, магнетокалорических, барокалорических материалов, чтобы на их основе создавать новые перспективные холодильные установки, а также разрабатывали материалы для солнечных батарей.

В дальнейшем специалисты занялись созданием системы локального позиционирования, созданием сенсоров и других актуальных технологий. Мы также активно занимаемся технологиями накопления энергии, в частности современными литий-ионными батареями для растущего рынка электромобилей. Продолжаем искать в России разработчиков, создающих необходимые материалы для литий-ионных батарей.

В 2015 году начал работать филиал в Москве. Так укрепилось взаимодействие с российскими научными центрами, в первую очередь со «Сколково». Центр активно исследует кавитацию и сопутствующие ей процессы: изучает эрозионную стойкость материалов, создает математические модели. Около четырех лет ведутся работы, связанные с big data и другими темами Индустрии 4.0.

Российские ученые преуспевают в разработке эффективных алгоритмов, и мы стремимся максимально это использовать. Сейчас дополнительно к традиционным исследовательским проектам развиваются математическое моделирование, оптимизация и технологии искусственного интеллекта. Компания видит большие перспективы в новых направлениях, поскольку традиционно в России очень развиты научные школы по прикладной математике и статистике. 10 лет Bosch взаимодействует с технопарками, в первую очередь с технопарком «Ингрия», благодаря чему устанавливаются контакты с успешными стартапами.

В 2018 году Bosch заключила договор о сотрудничестве с университетами. В том числе его заключили Сколковский институт науки и технологий (Сколтех), СПбГУ и СПбПУ (Политех). Сотрудничество включает взаимодействие в сфере ИИ, прикладной математики и информационной безопасности. Ведутся совместные разработки анализа тормозных систем и дорожных повреждений на основе данных сенсоров, компьютерного зрения и глубокого обучения для обнаружения дефектов внутри материала и автоматизации производства, исследования в области «умного» сельского хозяйства, компьютерной безопасности и многих других областях.

— Одно из ваших инновационных изобретений, представленных российским аграриям, — технология «умного» земледелия. Ее где-нибудь применяли на практике? Если нет, то почему?

— В прошлом году мы провели ряд встреч с представителями госсектора в Краснодаре и Ставрополе и посетили несколько университетов региона, чтобы понять, какие есть потребности, и узнать, каковы возможности сотрудничества с этими вузами. Встречались и непосредственно с фермерами. Наши специалисты отмечают, что задачи европейский агробизнеса во многом отличаются от российского. В России у людей в распоряжении большие посевные площади — больше, чем в Европе, поэтому пригодились бы сенсоры и дроны, контролирующие ситуацию на полях, в том числе рост растений.

Сегодня главное в агробизнесе — автоматизация работ и анализ полученных данных. Мы видим будущее за интернетом вещей. Датчики, сенсоры и контроллеры объединяются в общую сеть, в результате обеспечивается полный контроль данных.

У России огромные возможности для развития новых технологий, созданных благодаря интернету вещей: большие территории, распространение небольших фермерских хозяйств, готовых работать по современным стандартам. Но для развития интернета вещей нужно развивать сельскохозяйственную науку, восстанавливать и развивать семенной фонд, биотехнологию растений, отечественный сектор агрохимии, механизировать сельское хозяйство. Необходимы финансовые инвестиции от государства и готовность фермеров к работе с новыми технологиями.

В России нет комплексных локализованных IoT-решений для агробизнеса. Есть отдельные предложения, но небольшие фермерские хозяйства редко их используют, потому что возникают проблемы с адаптацией. Тем не менее перспективы развития IoT в сельском хозяйстве хорошие: за счет технологии увеличивается спрос на российскую сельхозпродукцию. Распространение IoT будет способствовать популяризации дронов, автоматизированной техники для сельскохозяйственных работ и других полезных разработок IoT.

— Есть ли смысл зарубежным инвесторам открывать новые производства в России в течение 3–5 лет? Как должна быть скорректирована продуктовая линейка и ценовая политика с учетом стагнации местного рынка?

— В целом сегодня зарубежный бизнес имеет возможность успешно открыть в России новое производство. Об этом говорит рост важных показателей бизнеса. Рейтинг России в плане простоты ведения бизнеса за последние пять лет. Кроме того, есть и другие факторы, которые нельзя недооценивать: в России стоимость рабочей силы значительно ниже, чем в западных странах (на уровне Юго-Восточной Азии, ниже Восточной Европы). Профицит в госбюджете и во внешнеторговом балансе вместе с одним из самых высоких валютных резервов в мире должны поддержать доверие инвесторов к правительству и показать перспективность ведения бизнеса в стране.

Более того, инвестор может рассчитывать на поддержку властей. Сегодня существует Специальный инвестиционный контракт, который может заключить компания для реализации инвестиционного проекта. Его можно заключить как с Российской Федерацией, так и с одним из субъектов. Если инвестор обязуется модернизировать или освоить новое производство на территории России, государство будет обеспечивать стабильность условий ведения бизнеса и предоставлять ему меры господдержки: сокращение ставки налога на прибыль, упрощенный доступ к госзаказу, предоставление в аренду земли без торгов. С момента запуска механизма Россия заключила 45 контрактов, но с изменениями 2019 года их может стать гораздо больше — в законах больше нет минимальной суммы инвестиций, а срок заключения договора может увеличиться с 10 до 20 лет.

Экологичные дизельные двигатели и ДВС

— Во многих европейских странах, на американском континенте, в странах Азии приняты программы перехода на электрический транспорт. Но Bosch разрабатывает двигатели внутреннего сгорания, дизельные двигатели. Где вы ожидаете спрос на экологичные ДВС?

— Мы исследовали рынок и сделали выводы, что в 2030 году каждые две трети новых автомобилей будут все равно работать на дизельном или бензиновом топливе. Безусловно, мы стремимся избавиться от выбросов. Сделать это можно через сочетание двигателей внутреннего сгорания и современных электродвигателей.

Для дальнейшей разработки ДВС мы в том числе используем искусственный интеллект. Например, Bosch использует ИИ для прогнозирования системы контроля очистки выхлопных газов на основе моделей поведения водителей — это может в дальнейшем снизить выбросы транспорта.

Также мы стараемся использовать возобновляемое синтетическое топливо: ведь старые автомобили также должны участвовать в уменьшении выбросов CO₂. И именно такое топливо может перевести процесс сгорания в углеродно нейтральный.

«Новые принципы лидерства» и Индустрия 4.0

— Что означают заявленные Bosch «новые принципы лидерства»? Можно ли ожидать увеличения активности компании на рынке слияний и поглощений (M&A) или же больший упор будет делаться на собственные разработки?

— Спад производства автомобилей негативно повлиял и на компанию Bosch. Стабилизировать наше положение помогает диверсификация: дает возможность расширять уже действующий бизнес и развивать новый. При всей сложности экономической ситуации мы продолжаем заниматься инвестициями. Только в 2020 году намерены вложить более миллиарда евро в электрифицированные, автоматизированные и подключенные решения. Мы помогаем сформировать переход к альтернативной мобильности.

— Повсеместное внедрение Индустрии 4.0 ставит вопрос: что делать с уже имеющимся и хорошо работающим оборудованием? Полную единомоментную модернизацию производства вряд ли потянут даже промышленные гиганты. Есть какая-то возможность сгладить эту проблему?

— Переход на «умные» технологии — это естественный процесс. Подавляющая часть «умных» производств — уже существующие производства, где либо добавляется новая, «умная», линия, либо стандартное оборудование дополняется новыми методами сбора информации и ее последующей обработки с целью более эффективного управления процессом.

Сегодня составляющих Индустрии 4.0 стало больше, они стали доступнее и используются все чаще. Иногда это просто желание идти в ногу с прогрессом. Но в большинстве случаев все-таки это либо возможная альтернатива расширению производства и закупке нового оборудования, либо способ повысить эффективность производства и снизить себестоимость продукции. Последний случай, конечно, наиболее частый.

По опыту тех проектов, которые мы реализуем, а за последние годы их более 100, можно сказать, что все начинается с ментальности людей — причем и тех, кто принимает решения, и тех, кто находится на местах. Самый эффективный вариант — это когда вся доступная информация аккумулируется и анализируется, что позволяет понять, например, где «узкие» места, какие изменения параметров предшествуют выходу из строя оборудования и т.п. 

Основные составляющие концепции Индустрии 4.0 известны достаточно давно. Сегодня они стали доступнее, накоплен опыт их применения, также изменилось и отношение к ним. Конечно, концепция Индустрии 4.0 свой максимальный потенциал проявляет при системном подходе. Тем не менее определенный эффект дают и точечные внедрения. В ближайшие годы будет увеличиваться критическая масса запросов на применение технологий Индустрии 4.0, будут появляться примеры, относительно стандартизированные практики, а может быть, даже решения для тех или иных задач.

У нас в Bosch создана долгосрочная программа, в первую очередь направленная на формирование правильного восприятия. Мы закупили специальное оборудование для обучения основам и принципам Индустрии 4.0 и сейчас проводим пилотные курсы, собираем обратную связь, дорабатываем программу и методику. Сегодня мы наращиваем силы, инвестируем, разрабатываем продукты, ПО и системы, которые применяются по мере возникновения запроса для решения конкретных бизнес-задач. Ну а в ближайшей перспективе Bosch, конечно, будет развиваться как IoT-компания.

• интервью